O que aprendemos ao participar da primeira turma do Programa de Aceleração de Negócios Diversos do Grupo Boticário
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Deborah Mendes e Gabriela Serra, sócias da Jabuticaba, contam como foi a experiência de participar da primeira turma dessa iniciativa do grupo paranaense de produtos de beleza
Empresas diversas não precisam apenas de espaço para crescer. Precisam de acesso, conhecimento, conexões e oportunidades comerciais. Foi com essa perspectiva que a Jabuticaba Conteúdo participou da primeira turma do Programa de Aceleração de Negócios Diversos do Grupo Boticário, iniciativa realizada em parceria com o Sebrae e que reuniu 23 empresas. Com 4 mil lojas físicas, o grupo está presente em mais de 40 países, e forma um dos maiores ecossistemas de beleza e cosméticos do Brasil e do mundo, com um portfólio com mais de 15 marcas, como O Boticário, Eudora, Quem Disse, Berenice?, Vult e Beleza na Web.
Para nós, a experiência teve um significado particular: colocou a Jabuticaba diante de outras empresas diversas, grandes organizações e profissionais dispostos a compartilhar conhecimento sobre gestão, marca e negócios. Mais do que um programa de capacitação, foi uma oportunidade para olhar para a própria empresa de fora.
Diversidade também está na forma de fazer negócios
Desde 2019, a Jabuticaba tem controle societário feminino certificado pela WeConnect International, que atesta que mais de 51% do capital da empresa pertence a mulheres. Hoje, a sociedade é formada por quatro mulheres — Maria Tereza Gomes, Márcia Rocha, Gabriela Serra e Deborah Mendes — , além de Ricardo Tadashi e Bruno Serrano. E a equipe é composta por 68% de mulheres e 21% de profissionais com mais de 50 anos. Essa diversidade não é apenas uma característica da nossa estrutura. Ela influencia a maneira como pensamos conteúdo, construímos equipes e nos relacionamos com nossos clientes.
A trajetória da Jabuticaba inclui outros programas voltados ao desenvolvimento de empresas lideradas por mulheres, como a primeira turma do Aceleração Itaú Mulher Empreendedora, realizado pelo Itaú em parceria com a FGV-EAESP, em 2017, e o Programa de Desenvolvimento Empresarial da Procter & Gamble, em 2019. O programa do Grupo Boticário foi mais um capítulo dessa trajetória.
O que aprendemos
A oportunidade foi uma combinação de aprendizado, troca e conexão. A estrutura do programa combinou três frentes:
Diagnóstico e desenvolvimento - O Sebrae realizou um diagnóstico individualizado da empresa, identificando necessidades e oportunidades e ajudando a construir um plano de desenvolvimento;
Capacitação - Participamos de workshops sobre ESG e de mentorias individuais com profissionais do Grupo Boticário, como Maria Isabella Sanchez, responsável pelo marketing da marca Quem Disse Berenice?;
Conexão comercial - O programa também criou oportunidades de aproximação entre empresas diversas e a área de compras do Grupo Boticário.
Deborah Mendes, 38 anos, diretora Administrativo-Financeira da Jabuticaba, participou das mentorias e destaca um aprendizado que, à primeira vista, poderia parecer distante de seu trabalho:
“Em meio a tantos aprendizados fundamentais para a gestão e o crescimento da empresa, eu adorei o que aprendi sobre branding, algo que, apesar de não ter relação direta com a minha área, é fundamental para a construção da nossa marca.”
Gabriela Serra, 33 anos, diretora de Atendimento, levou a discussão para outro lugar: a própria apresentação da Jabuticaba. "A experiência ajudou a identificar uma necessidade que já estava presente, mas que talvez ainda não tivéssemos formulado com tanta clareza: precisávamos contar melhor quem somos, o que fazemos e, principalmente, qual problema resolvemos para os nossos clientes", diz.
O resultado foi uma nova apresentação institucional, mais curta, mais objetiva e mais concentrada naquilo que consideramos nosso principal diferencial: transformar temas complexos em narrativas claras, humanas e acionáveis. "Ou seja: o programa não terminou na última mentoria. Um de seus resultados foi uma mudança concreta na maneira como apresentamos nosso próprio negócio."
Diversidade precisa virar conexão e negócio
Há uma diferença importante entre reconhecer a importância da diversidade e criar condições para que empresas diversas possam crescer. Programas de aceleração são relevantes justamente quando conseguem fazer essa ponte: oferecer conhecimento, aproximar empresas, abrir mercados e criar relações comerciais que continuem depois.
Para a Jabuticaba, participar dessa primeira turma significou ampliar nosso repertório de gestão e negócios, conhecer outras empresas e profissionais e repensar aspectos da nossa própria marca. E talvez esse seja um dos melhores resultados de uma experiência de aceleração: sair dela fazendo algumas coisas de maneira diferente de como fazíamos antes.
Quer conhecer a Jabuticaba?
A nova apresentação institucional reúne um pouco mais sobre nossa experiência, nosso jeito de trabalhar e os projetos que desenvolvemos para empresas e organizações.
